Richting
Bedrijfsplan met meetbare doelen
Waar staan we, waar willen we heen en hoe komen we daar? Met een positionering, een financiële onderbouwing en een plan van aanpak met prioriteiten.
Groeistrategie voor mkb en familiebedrijf
Een groeistrategie die ook wordt uitgevoerd
Groei loopt zelden vast op het product. Het loopt vast op structuur, keuzes en communicatie. Ik maak met je team het plan en bouw daarna mee aan de uitvoering.
Dit is één deel van hoe ik werk: van kern tot klant, met plan én uitvoering in één hand. Bekijk het hele model →
Het vraagstuk
Waar groei op vastloopt
Een bedrijf dat uit liefde voor het vak is opgebouwd, groeit de eerste jaren op de energie van de eigenaar. Doorgroeien vraagt iets anders dan beginnen: heldere keuzes, een organisatie waarin niet alles via jou loopt en een marketingplan dat laat zien waar je voor staat.
Ik heb dat van binnenuit meegemaakt, in het managementteam van een high-tech start-up die in drie jaar naar 70 fte groeide. Wat ik daar leerde, gebruik ik nu voor kleinere bedrijven, zonder de bureaucratie die er vaak bij komt kijken.
Van binnen naar buiten
Van kern tot klant: vijf lagen, in deze volgorde
Groei die blijft, bouw je laag voor laag. Eerst helder waar je voor staat, dan de keuzes, dan de organisatie die het draagt en pas dan de markt. En alles wordt gemeten.
-
De kern
Waar je voor staat
We maken expliciet wat je uniek maakt: waarom je bestaat, waar je echt goed in bent en voor wie je het doet. Elke keuze die volgt, toetsen we eraan.
-
Laag 1 · Richting
Keuzes en richting
Een bedrijfsplan met meetbare doelen, een scherpe positionering, bewuste keuzes in klanten en aanbod, een financiële onderbouwing en een plan van aanpak met prioriteiten.
-
Laag 2 · Organisatie
Een organisatie die groei draagt
Rollen, overleg en processen die werken zonder dat alles via de eigenaar loopt. Software haalt het handwerk eruit.
-
Laag 3 · Markt
Gevonden én gekozen worden
Een integraal marketingplan en -strategie: wie je wilt bereiken, met welk verhaal, via welke kanalen, en wat elk kanaal moet opleveren.
-
De buitenkant · Data
Sturen op data
Cijfers uit website, advertenties, verkoop en administratie in één overzicht, met rapportages die zichzelf maken.
Wat er daarna ligt
Een plan waar het hele team achter staat
Gemaakt met het team, zodat iedereen erachter staat. En daarna uitgevoerd, gemeten en bijgestuurd.
Markt
Marketingplan met een doel per kanaal
Merk, website, campagnes en verkoop werken samen in plaats van langs elkaar heen.
Data
Rapportages die zichzelf maken
Zo is steeds de vraag: wat werkt, en wat doen we nu?
Organisatie
Als alles nu via jou loopt
Rollen, overleg en processen die werken zonder dat alles via de eigenaar loopt. Software haalt het handwerk eruit.
Bij de School voor Meubelmaken legde ik rollen en verantwoordelijkheden vast, vormde ik een managementteam, zette ik de financiële sturing en de IT op orde en automatiseerde ik het kernproces. De oprichter opende daarna met een gerust hart een tweede locatie.
Samenwerken
Drie manieren om samen te groeien
Altijd maatwerk. Vaak begint het klein en groeit het mee.
Project
Eén vraagstuk, één aanbod
Een concreet vraagstuk. Ik doe een voorstel met een vaste prijs voor een afgesproken resultaat.
Bijvoorbeeld
- Strategisch en technisch marktonderzoek voor Brainport Development, beoordeeld met een 8,5
- Plan voor de CE-markering van een elektrisch batterijsysteem voor een mkb-bedrijf
Interim
Tijdelijk in je team
Een of meer dagen per week als interim-manager voor strategie, marketing of organisatie.
Bijvoorbeeld
- School voor Meubelmaken: gestart als bedrijfsleider
Partnerschap
Mee-ondernemen
Als het klikt en werkt, blijf ik. Dan word ik deel van het team en soms mede-eigenaar.
Bijvoorbeeld
- School voor Meubelmaken: groeit door naar mede-eigenaarschap
Ik werk met maximaal twee bedrijven tegelijk. Er is nu plek voor één.
Wat is de kern van jouw bedrijf?
Daar begint het eerste gesprek. Een korte mail is genoeg; ik reageer binnen twee werkdagen.
Plan een kennismaking →