Het bedrijf
Strategie en groei
Een bedrijfsplan met meetbare doelen, een organisatie die het draagt, een marketingplan dat het zichtbaar maakt en cijfers om op te sturen.
Strategie en groei voor bedrijven met hart voor het vak
Sterke bedrijven groeien vanuit de kern.
Ik help familiebedrijven, makers en andere mkb-bedrijven met hart voor het vak groeien. Rond de kern van je bedrijf bouw ik wat daarvoor nodig is: een heldere strategie, een organisatie die het draagt en een marketingplan dat het zichtbaar maakt.
-
1
Kern waar je voor staat
-
2
Groeilaag strategie en organisatie
-
3
Buitenkant wat de markt ziet
Van binnen naar buiten
Van kern tot klant
Groei die blijft, bouw je laag voor laag. Eerst helder waar je voor staat, dan de keuzes, dan de organisatie die het draagt en pas dan de markt. En alles wordt gemeten.
Per laag zie je wat ik deed bij de School voor Meubelmaken, waar ik sinds 2025 bedrijfsleider ben.
De kern
Waar je voor staat
We maken expliciet wat je uniek maakt: waarom je bestaat, waar je echt goed in bent en voor wie je het doet. Dat wordt het vaste ijkpunt: elke keuze die volgt, toetsen we eraan.
School voor Meubelmaken
De identiteit van de school gevat in normen en waarden, met een bijpassend brandbook.
Laag 1 · Richting
Keuzes en richting
Waar staan we, waar willen we heen en hoe komen we daar? Een bedrijfsplan met meetbare doelen, een scherpe positionering, bewuste keuzes in klanten en aanbod, een financiële onderbouwing en een plan van aanpak met prioriteiten.
Gemaakt met het team, zodat iedereen erachter staat.
Zo pak ik een groeistrategie aan →
School voor Meubelmaken
Een meerjarig bedrijfsplan, gemaakt met het team, dat de gaten in marketing, financiën, business development en IT dicht.
Laag 2 · Organisatie
Een organisatie die groei draagt
Rollen, overleg en processen die werken zonder dat alles via de eigenaar loopt. Software haalt het handwerk eruit.
Tijdelijk in je team, als interim bedrijfsleider →
School voor Meubelmaken
Rollen en verantwoordelijkheden vastgelegd, een managementteam gevormd, de IT op orde gebracht en het kernproces geautomatiseerd.
Laag 3 · Markt
Gevonden én gekozen worden
Een integraal marketingplan en -strategie: wie je wilt bereiken, met welk verhaal, via welke kanalen, en wat elk kanaal moet opleveren. Merk, website, campagnes en verkoop werken samen in plaats van langs elkaar heen.
School voor Meubelmaken
Van onbekend naar gevonden: klantprofielen, klantreis en gerichte campagnes die op metingen worden bijgestuurd, plus relatiebeheer en strategische samenwerkingen.
De buitenkant · Data
Sturen op data
Cijfers uit website, advertenties, verkoop en administratie in één overzicht, met rapportages die zichzelf maken. Zo is steeds de vraag: wat werkt, en wat doen we nu?
Met moderne tools verrijk ik je eigen data met openbare informatie over klanten, markt en concurrentie. Zo tillen we inzicht en sturing naar een hoger niveau.
School voor Meubelmaken
Financiële sturing met cashplanning, budgetten en forecasts, een centrale marketingdatabase en elke maand een rapportage om op bij te sturen.
+37%
Verkopen
+23%
Omzet
+13
Aandeel nieuwe cursisten, in procentpunten
Diensten
Twee soorten vraagstukken
Het bedrijf zelf, of het product dat je maakt.
Het product
Productontwikkeling
Van idee tot een product dat klaar is voor de markt: gevalideerd, geverifieerd en gecertificeerd, inclusief CE-markering.
Samenwerken
Drie manieren om samen te groeien
Altijd maatwerk. Vaak begint het klein en groeit het mee.
Project
Eén vraagstuk, één aanbod
Een concreet vraagstuk. Ik doe een voorstel met een vaste prijs voor een afgesproken resultaat.
Bijvoorbeeld
- Strategisch en technisch marktonderzoek voor Brainport Development, beoordeeld met een 8,5
- Plan voor de CE-markering van een elektrisch batterijsysteem voor een mkb-bedrijf
Interim
Tijdelijk in je team
Een of meer dagen per week als interim-manager voor strategie, marketing of organisatie.
Bijvoorbeeld
- School voor Meubelmaken: gestart als bedrijfsleider
Partnerschap
Mee-ondernemen
Als het klikt en werkt, blijf ik. Dan word ik deel van het team en soms mede-eigenaar.
Bijvoorbeeld
- School voor Meubelmaken: groeit door naar mede-eigenaarschap
Ik werk met maximaal twee bedrijven tegelijk. Er is nu plek voor één.
Ervaring
Groei heb ik van binnenuit meegemaakt
Voordat ik voor mezelf begon, zat ik in het managementteam van een high-tech start-up die in drie jaar groeide naar 70 fte.
Wat ik daar leerde: groei loopt zelden vast op het product. Het loopt vast op structuur, keuzes en communicatie. Daar help ik nu kleinere bedrijven mee, zonder de bureaucratie die er vaak bij komt kijken.
70 fte
start-up in drie jaar, met mij in het managementteam
9 fte
ontwikkelafdeling die ik opbouwde en leidde
2015
mijn eerste eigen bedrijf; sinds 2023 Bladgroen Innovaties
TU Delft
werktuigbouwkundig ingenieur, met productontwikkeling als basis
Past het?
Je werkt waarschijnlijk prettig met mij als je…
- vanuit liefde voor je vak een bedrijf hebt opgebouwd, en merkt dat doorgroeien iets anders vraagt dan beginnen;
- graag werkt met mensen die net zo gedreven zijn als jij;
- houdt van een warme, open en eerlijke manier van communiceren, ook als het schuurt;
- liever iemand naast je hebt die meebouwt dan iemand die een rapport achterlaat;
- keuzes wilt maken op basis van cijfers, zonder je gevoel voor het vak kwijt te raken;
- nieuwsgierig bent naar wat technologie voor je kan doen, ook als je er zelf weinig mee hebt;
- vindt dat je bedrijf iets toevoegt, voor je klanten, je vak of je omgeving;
- vooruit wilt, en bereid bent daar zelf ook in te veranderen.
Zoek je alleen een rapport voor in de la? Dan ben ik niet de juiste.
Wat is de kern van jouw bedrijf?
Daar begint het eerste gesprek. Een korte mail is genoeg; ik reageer binnen twee werkdagen.
Plan een kennismaking →